Sociaal
Wij zien maatschappelijke betrokkenheid niet alleen als de implementatie van wetten en richtlijnen, maar eerder als een fundamentele taak van bedrijven in een vrije economie. Daarom hebben we een breed scala aan verplichtingen op ons genomen of voortgezet:
Arbeidsomstandigheden in de toeleveringsketen
We zijn voortdurend bezig om de vereisten en richtlijnen van FWF, STeP en de Grüner Knopf in de hele toeleveringsketen te implementeren.
In het najaar van 2024 werd een apart HRDD-beleid ontwikkeld om dit proces formeel en in de praktijk te optimaliseren.
Betrokkenheid per land
Er zijn de volgende resultaten behaald door maatregelen, audits, bezoeken en verbeteringen in de afzonderlijke landen waar we zelf of via subcontractors produceren:
Oezbekistan (eigen fabriek):
-
Bevordering van de verhoging van de productiecapaciteit incl. een bonusregeling;
-
Versterking van de voortrekkersrol in het project duale opleiding in de textielindustrie, inclusief het succes van het werven van externe bedrijven voor dit model;
-
De partnerschool voor beroepsonderwijs werd geholpen om haar leerplan aan te passen aan de eisen van de sector;
-
Aanpassing van de minutenprijzen in de productie in de vorm van een omschakeling naar standaardtijden;
-
Medio maart 2024: Uitbreiding van de bonusregeling en aanpassing van het beloningssysteem (hogere en prestatiegerelateerde lonen);
-
Nog een vaste technicus aangenomen ter ondersteuning van de productie;
-
Diverse bezoeken van technische consultants en het management om alle processen effectiever te maken;
-
Opzetten van een busroute om de naaisters op te halen;
-
Uitbreiding van de bedrijfskinderopvang;
-
Oprichting van een sociaal fonds voor hulpbehoevende werknemers; twee naaisters hebben in de loop van het jaar van de steun gebruik gemaakt;
-
Invoering van een extern klachtenbeheersysteem in overeenstemming met de richtlijnen van de Fair Wear Foundation (FWF); er zijn geen externe klachten gemeld voor 2024; de invoering van een intern klachtensysteem is gepland voor 2025.
Albanië:
-
De samenwerking werd beëindigd conform het contract en dit werd tijdig aangekondigd. Dit laatste gebeurde om redenen van billijkheid enerzijds en als exit-procedure in de zin van de FWF anderzijds.
-
Er waren geen arbeidsrechtelijke of sociale klachten.
Bosnië-Herzegovina:
-
De samenwerking werd beëindigd in overeenstemming met het contract. De exit-procedure werd tijdig opgestart.
-
Er waren geen arbeidsrechtelijke of sociale klachten.
Moldavië:
-
De contracten met de vier CMT-productiebedrijven werden verlengd.
-
Eén van de bedrijven onderging met succes zijn eerste STeP-controleaudit.
-
De samenwerking met een ander bedrijf werd beëindigd vanwege insolventie.
-
Het faillissement was voor ons niet op voorhand herkenbaar, ondanks persoonlijke steun aan het bedrijf. De situatie werd pas duidelijk toen we via de FWF een klacht ontvingen over onbetaalde lonen en overtredingen van de arbeidsrichtlijnen.
-
De fabriek had Indiase arbeidsmigranten in dienst die het klachtenmechanisme van de FWF gebruikten om de aandacht te vestigen op hun situatie.
-
Als onmiddellijke reactie op de klachten werd in samenwerking met de FWF een financieel hulppakket beschikbaar gesteld. Dit dekte pro rato de kosten voor accommodatie, energie en retourtickets. Deze klacht is momenteel nog in behandeling en niet definitief afgerond.
-
Welke lessen kunnen we uit deze klacht trekken voor de toekomst? Migranten zijn ook een risicogroep in Moldavië. Het klachtenmechanisme van de FWF werkt. Als verdere maatregel heeft Teamdress de contracten van alle productiepartners aangepast en arbeidsmigranten uitgesloten.
-
Er waren geen klachten uit andere bedrijven. In 2024 werden er bezoeken uitgevoerd door de kwaliteits- en supply chain manager. Tijdens de bezoeken wordt met de lokale werknemers gesproken en besteedt het management speciale aandacht aan de gezondheids- en veiligheidsomstandigheden ter plaatse.
-
Eén van onze technici is permanent ter plaatse om de werkprocessen te optimaliseren.
Polen:
-
Lonen en salarissen werden verhoogd.
-
Er werden regelmatig bezoeken afgelegd door kwaliteits-, CSR- en supply chain managers.
-
Er waren geen arbeidsrechtelijke of sociale klachten.
Oekraïne:
-
De STeP-certificering van een contractfabrikant werd opnieuw uitgevoerd.
-
De eerste STeP-controleaudit werd met succes uitgevoerd in ons eigen bedrijf.
-
Bijzondere aandacht gaat nog steeds uit naar de huidige oorlogssituatie (zie hierboven).
-
De twee generatoren die zijn geleverd voor twee fabrieken werken perfect en hebben tot nu toe een vrijwel ononderbroken productie mogelijk gemaakt.
-
De vrachtwagens die grondstoffen leveren, krijgen kleine hoeveelheden alledaagse consumptiegoederen mee die lokaal niet meer verkrijgbaar zijn.
Audits door derden:
Audits door onafhankelijke derde partijen zijn gepland voor 2025, omdat we dit beschouwen als een belangrijke strategie voor het versterken van arbeidsrechten etc. in de productielanden.
Daarnaast worden er in 2025 trainingssessies gehouden in de Moldavische bedrijven om de sociale dialoog te bevorderen en het bewustzijn van arbeidsrechten en het klachtenmechanisme te vergroten.
Prijs- en loonbeleid:
In het algemeen verwachten we van onze contractpartners dat ze hun werknemers een eerlijk loon betalen. In samenwerking met deze bedrijven plannen we een strategie voor leefbare lonen voor 2025.
Om de strategie te implementeren, hebben we ons eigen bedrijf in Oezbekistan gekozen als proefproject.
Als eerste stap worden de gegevens van de loonstroken van alle werknemers verzameld en over een langere periode geanalyseerd. De gegevens zullen worden gekocht van de WageIndicator Foundation als referentiewaarde voor de volgende loonkloofanalyse. Het doel is om samen met het bedrijf in een adviserende rol een strategie te ontwikkelen om leefbare lonen te ondersteunen.
Inzet voor diversiteit, gelijkheid en inclusie:
Gendergelijkheid:
De Teamdress Group wordt geleid door een vrouwelijke directeur.
In Oezbekistan hebben we de functies van productiemanagement, HR-management en de douaneafdeling ingevuld met vrouwelijke managers. Vanaf de zomer van 2025 worden de eerste twee verder opgeleid en vanaf 2026 gaan ze avondcursussen volgen aan de plaatselijke technische hogeschool.
Het bedrijf daar was vanaf het begin drempelvrij.
Twee naaisters met een beperking zijn volledig geïntegreerd in het dagelijkse werk en het team.
De eigen Oekraïense fabriek wordt ook geleid door een vrouwelijke directeur.
We hebben een algemeen agente in Moldavië aangesteld om ter plaatse voor de contractfabrikanten te zorgen.
Sterke allianties:
Teamdress is lid van het Partnership for Sustainable Textiles PST (BNT) en ondersteunt het project "Cotton made in Africa". Sommige van onze producten dragen het label "Supporting the Initiative Cotton made in Africa". We zijn lid van de Fair Wear Foundation en waren een van de eerste werkkledingfabrikanten die gecertificeerd werden met het Grüner Knopf meta-zegel.
FAIR WEAR - Link: Teamdress-BRAND PERFORMANCE CHECK
Bündnis für nachhaltige Textilien - Links: BNT + Teamdress-MEMBER REPORT
Cotton made in Africa - Link:
COTTON MADE IN AFRICA
Grüner Knopf - Link:
Teamdress-GRÜNER KNOPF
Uiteindelijk is menselijke interactie echter ons sterkste bondgenootschap.
Tot ons grote genoegen hebben onze medewerkers ons tot nu toe bedankt voor onze sociale betrokkenheid, vooral in onze eigen bedrijven.
We ervaren niet alleen een goede werksfeer, maar ook identificatie met het bedrijf en daarmee de zelfstandige wil om verbeteringen aan te brengen.